Unidad 2, Sesión 6, Actividad 2

GUIÓN DE MI ENTREVISTA

Guion para mi entrevista

Principales desafíos de competitividad  a los que se enfrentan los emprendedores de las PYMES en México

En este documento encontrare una serie de preguntas para la realización de una entrevista que realizare a mi entrevistado para después redactarlas adecuadamente.

Lo elegí  a usted  Sr. Ismael Gutiérrez Espinoza ya que por lo que se usted tiene ya tiempo trabajando en distintas empresas tanto como en micro, pequeña y mediana empresa y a pesar de saber que es un chef también a ayudado a muchas empresas a crecer o permanecer ya que tiene bastante conocimiento en varias áreas de la gestión.

1.    ¿Cuánto tiempo tiene colaborando para PYMES?

2.    Desde su perspectiva ¿Qué se necesita para que una PYME obtenga el éxito?

3.    ¿Cómo ha contribuido usted para que estas crezcan y se mantengan?

4.    ¿Cuáles considera usted que sean los principales problemas que enfrentan las PYMES?

5.    ¿Qué posibles soluciones podría compartir para mejorar estos problemas?

6.    Conoce usted ¿Qué trámites se necesitan para crear y consolidar una PYME en México? ¿cuáles son?

7.    Conoce  usted  ¿Qué programas o apoyos financieros existen para las PYMES en México? ¿cuáles son?

8.    Desde  su punto de vista y experiencia ¿A qué cree que se deba el fracaso de  muchas de las PYMES creadas en México?

Serían  todas mis preguntas de antemano le agradezco  su tiempo y participación  en este proyecto.

ENTREVISTA

Jueves 16 de mayo, entrevista con el Sr. Ismael Gutiérrez Espinoza Chef y colaborador de varias empresas en México, jornada de la tarde 3:00 PM

Entrevistador: Buenas tardes Sr. Ismael es un gusto estar con usted y de antemano agradezco el tiempo que se tomó para darnos esta entrevista así que comencemos.

Primera pregunta: ¿Cuánto tiempo tiene colaborando para PYMES?

Chef Ismael: hace ya casi 20 años.

Entrevistador: Desde su perspectiva ¿Qué se necesita para que una PYME obtenga el éxito?

Chef Ismael: Creo yo que uno de los factores que más influyen para que una empresa tenga éxito es la estructura de la empresa, es decir la gestión que lleve esta ya que de ello dependerá en gran parte el éxito de ella.

Entrevistador: ¿Cómo ha contribuido usted para que estas crezcan y se mantengan?

Chef Ismael: Mayormente me involucro en la gestión de la empresa es decir en la capacitación de los empleados sobre el producto que ofrecemos, la atención al cliente, las estrategias y plan de trabajo a corto mediano y largo plazo, por supuesto la empresa me capacita en otras áreas como lo son: costeos de productos, la contabilidad interna e incluso algunos papeleos que la empresa requiera.

Entrevistador: ¿Cuáles considera usted que sean los principales problemas que enfrentan las PYMES?

Chef Ismael: Mira creo que una mala administración de recursos dentro de la empresa sería la primera y creo que esto más que nada se debe a la falta de información y capacitación que tiene los emprendedores, seguido de esto creo el financiamiento también es un factor importante ya que  hoy en día no cualquier institución financiera apoya a estas empresas por diferentes cuestiones, por lo que hace difícil hacer crecer la empresa y esta se estanca o desaparece.

Entrevistador: ¿Qué posibles soluciones podría compartir para mejorar estos problemas?

Chef Ismael:

1.- Una mayor capacitación para los emprendedores.

2.- Financiamiento más accesible.

3.- Que el gobierno pusiera un mayor énfasis en ayudar a iniciar o hacer crecer a las pequeñas empresas.

Entrevistador: Conoce usted ¿Qué trámites se necesitan para crear y consolidar una PYME en México? ¿Cuáles son?

Chef Ismael: A ciencia cierta no lo sé en algunas capacitaciones me lo mencionaron solo que me he enfocado más en la gestión que solo recuerdo que se requieren los servicios de un notario, servicios contables y algunos otros trámites con instituciones que regulan el comercio. Lo siento.

Entrevistador: Desde  su punto de vista y experiencia ¿A qué cree que se deba el fracaso de  muchas de las PYMES creadas en México?

Chef Ismael: Como ya lo he mencionado creo que la principal causa desde mi experiencia es una mala administración de recursos llámese de recursos financieros, recursos humanos, calidad del producto ofrecido etc.

Entrevistador: Bueno Sr. Ismael eso sería todo por el momento nuevamente gracias por su tiempo.

Chef Ismael: No es nada para mí es un placer el poder haber ayudado a este proyecto.

Unidad 2, Sesión 6, Actividad 1

BITÁCORA DE INVESTIGACIÓN

Universidad abierta y a distancia de México.

Proceso de admisión 2019-2

Aula: División de Ciencias Administrativas

Monitor: académico: María Gutiérrez  Lozano.

Aspirante: Adriana Berenice Trejo Santos.

Proyecto: Bitácora de investigación.

“Principales desafíos de competitividad a los que se enfrentan los emprendedores de las PYMES EN México “

Fecha y hora de las actividades a realizar	Actividades a realizar con sus propósitos u objetivos	Anotación de actividades no realizadas y por que	Registro de hallazgos o resultados más importantes	Interpretación de los datos o hallazgos	Impacto de la experiencia para el aspirante
Sábado  11 de mayo del 2019 1:00 p.m	Visitar la empresa en la que actualmente labora mi entrevistado para conocer las aportaciones que a hecho  a esta .	Conocer a la propietaria de la empresa ya que se encuentra de viaje	Mi entrevistado es chef pero también se involucra en la gestión de la empresa en la cual labora actualmente y tiene bastante conocimiento en este ámbito  lo que a ayudado mucho a seguir creciendo a esta.	Mi entrevistado es una persona que ya lleva tiempo colaborando con varias micro, pequeñas y medianas empresas por lo cual tiene bastante conocimiento sobre las dificultades que estas enfrentan.	Me a impresionado todo el proceso de este proyecto y hasta este punto de la entrevista me a servido  mucho la información  que e recopilado ya que tengo aún más claro por que si debo dar mi máximo esfuerzo  por ser parte de la comunidad de la UnADM y poder entrar al programa que elegí
Lunes 13 de mayo del 2019 3:00 p.m	Me prepararé para la entrevista con el guion que   que elabore previamente y posteriormente comenzaremos con la entrevista	Grabar la entrevista no fue posible ya que mi entrevistado contaba con un tiempo restringido debido a su agenda	La entrevista salió muy bien ya que el entrevistado colaboró de la mejor manera	No pude elegir mejor a mi entrevistado todo salió muy bien e hizo  varias aportaciones a mi proyecto

Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2

MARCO TEÓRICO

Principales desafíos  a los que se enfrentan los emprendedores de las PYMES en México

Antecedentes:

Ferraro y Stumpo (2010), compilaron en su libro “Políticas para el mejoramiento de la productividad de las pequeñas y medianas empresas a través del fortalecimiento de redes empresariales”, los resultados obtenidos en los estudios realizados entre 2007 y 2008 en el marco del proyecto entre la Comisión Económica para América Latina y El Caribe (cepal) y el gobierno italiano; destacando la importancia de las pymes en América Latina, concluyendo que la participación promedio de las pymes en la generación de empleo es del 61% del total de las empresas, contra 39% de las empresas grandes, mientras que respecto a su participación en el PIB (producto interno bruto) la participación decrece al 28% contra 71% de las grandes. En términos de exportaciones sólo participan con el 8.4% del total, contra el 91.6% de las grandes. A diferencia de lo que sucede en los países desarrollados, este sector empresarial contribuye de manera reducida en las exportaciones como resultado de su baja competitividad y productividad respecto de las grandes empresas. (pp 193 y 194)

De cierta manera estas conclusiones son ratificadas por Casas e Ibarra (2013), los cuales mencionan que una de las limitantes de las Pymes mexicanas actualmente es que no han alcanzado un nivel de competitividad suficiente como para posicionarse en el mercado global, ni para integrarse plenamente como proveedores de grandes empresas. (p 87)¹

BASES TEORICAS:

A mediados del siglo pasado se propuso una teoría del crecimiento (Penrose, 1959) en la que se distinguen dos connotaciones del crecimiento. La primera connotación es la tradicional, la que denota un aumento en la empresa, por ejemplo, en ventas, exportaciones, empleos, etcétera; y la otra connotación es la que se refiere a un proceso natural y biológico de crecimiento, que se enfoca en cambios internos que aumentan el objeto. Tradicionalmente, el crecimiento se concibe como algo que de manera gradual sucederá y en donde habrá movimientos hacia un lado u otro, pero no hay nociones de procesos internos de desarrollo. En suma, esporádicamente se han hecho intentos en la investigación tradicional por desarrollar la teoría del crecimiento de las empresas, usando analogías biológicas y tratando a la empresa como organismos con los mismos procesos de crecimiento que son esenciales para las criaturas vivas del mundo natural (Penrose, 1959). La teoría del crecimiento se desarrolla primero como una teoría de crecimiento interno; esto es, el crecimiento subyacente detrás de fusiones y adquisiciones (Penrose, 1952). La mayoría de las empresas que sobreviven no crecen, y ello es por varias razones: el objetivo inmediato que se encuentra en estas pequeñas empresas es el autoempleo o un trabajo autónomo, lo que limita su crecimiento; esto aunado a una dirección no emprendedora, administración ineficiente, insuficiente capital, aptitud mínima, falta de adaptación a cambios circunstanciales y costosos errores. El talento empresarial es el nuevo elemento de la ecuación que empieza a ser introducido de manera sistemática en la teoría económica, y sus decisiones y acciones son las que constituyen la diferencia entre las empresas que permanecen, las que crecen y las que se estancan o mueren (Suárez-Núñez, 2002). La postura de Penrose (1959) impacta en la reflexión sobre la concepción del crecimiento de la empresa, donde los factores intangibles toman su verdadera dimensión que les corresponde: ver hacia el interior de la organización para potenciar sus recursos y obtener un crecimiento acelerado en la conquista del mercado.

Otra perspectiva donde se sustenta nuestra teoría del emprendimiento es la que se basa en la teoría de los recursos y capacidades de la empresa, teoría que criticó el determinismo de la perspectiva de producto-mercado, y señaló, en cambio, la habilidad de la empresa para influir en el mercado mediante el desarrollo de nuevos productos e innovaciones (Barney, 1986). La perspectiva cambió la atención que tenía en estudiar las acciones e intenciones del competidor, para dar énfasis en la formación y difusión del conocimiento organizacional con el fin de desarrollar las diferencias de la empresa sobre el mercado, como preocupación teórica central. Se propuso localizar las determinantes de la competitividad y crecimiento en las características internas de la organización, porque el comportamiento competitivo no es el resultado del posicionamiento de la organización dentro de un medio ambiente más amplio, sino de ciertas características intrínsecas, únicas, diferentes en cada una de ellas, y de una combinación de recursos únicos e inimitables (Barney, 1986; George, 2005; Hamel & Praha-lad, 1995; Leonard-Barton, 1992; Miles & Snow, 1984; Prahalad & Hamel, 1990; Wernerfelt, 1984; 1991).En contraste con la propuesta de Porter (1982), el enfoque basado en los recursos presta atención a las características internas de la empresa y asume que éstas son heterogéneas en relación con los recursos que poseen, basando en esto sus estrategias, por lo que transferir estos recursos de una empresa a otra es muy difícil (Álvarez, 2003; Barney, 1996; Conner & Prahalad, 1996;), aunque sí se pueden conjuntar para una alianza estratégica de colaboración y cooperación inter-empresarial de un sector determinado como Pymes, donde se unan sus recursos particulares para entrar en mercados mundialmente competitivos. Como mencionamos anteriormente, encontramos una complementariedad con la perspectiva de las competencias esenciales (Prahalad & Hamel, 1990) para explicar la ventaja competitiva, buscando el equilibrio en los factores endógenos y exógenos de la empresa. Lo anterior se sustenta en Barney (1986), Conner & Prahalad (1996), Rumelt (1991) y Wernerfelt (1984) al postular que la perspectiva de los recursos define a la empresa como una colección única y o ante todo una combinación de recursos y capacidades que no se pueden comprar y vender libremente en el mercado. Esto nos obliga a tratar de definir aún más las conceptualizaciones de los recursos en virtud de ser un punto central en la explicación del emprendimiento y crecimiento de las empresas, pero sin considerar otros aspectos exógenos. De ahí que sea necesario que sigamos explorando, después de la conceptualización del término recursos, otras perspectivas teóricas que nos orienten a comprender aún más los factores que determinan el desarrollo de las empresas.²

Bibliografía

1 Ferraro,C. y Stumpo,G. (compiladores) (2010). Políticas de apoyo a las pymes en América Latina.

2 Molina Sánchez, R., López Salazar, A. & Contreras Soto, R. (2014). El emprendimiento y crecimiento de las Pymes. Acta Universitaria, 24(NE-1), 59-72.doi: 10.15174/au.2014.701

 Extraído de: https://www.redalyc.org/html/416/41648308006/

Unidad 2, Sesión 5, Actividad 1

Recopilación  de información

Acopio de información  formato  APA

Unidad 2, Sesión 4, Actividad 2

Delimitación  del tema

Principales desafíos de competitividad  a los que se enfrentan los emprendedores de las PYMES en México.

Objetivo General:
Identificar los principales desafíos  internos y externos a los que se enfrentan los emprendedores en su camino al éxito.

Objetivos  Específicos:
Identificar problemas internos adentro de las PYMES.
Identificar problemas externos que influyen en las PYMES.
Explorar posibles posibles soluciones a estos problemas.

Plan de trabajo

Unidad 2, Sesión 4, Actividad 1

Les dejo mi mapa mental acerca de los tipos de investigación y mi mapa conceptual sobre Estudio en Escarlata

Unidad 1, Sesión 3, Actividad 3

Aquí les dejo las capturas de me presentación

Unidad 1, Sesión 3, Actividad 2

Eata es la información que obtube para mi campaña

Unidad1, Sesión 3, Actividad 1

Les comparto mi mapa conceptual acerca de la lectura

Unidad 1, Sesión 2, Actividad 2

A continuación les compartirse una reflexión sobre la lectura de:
"Ser estudiante en ambientes virtuales de aprendizaje" y los retos que nos plantea
Como primera parte nos explican la importancia de las tecnologías en la educación así como que es importante aprender de ellas ya que los jóvenes de hoy en día saben manejar y utilizar apropiadamente. También nos dan una cronología de los cambios evolutivos que s tenido la educación presencial semi presencial y virtual .
Como principal tema tenemos los retos a los que nos enfrentamos al ser estudiantes en línea que serian los siguientes:
Actitud proactiva
Compromiso con el aprendizaje
Actitud para trabajar en entornos colaborativos
Metas propias
Aprendizaje autónomo y autogestivo
También les comparto mi texto con comentarios y resaltadas las ideas mas relevantes.